Assessment center GO4HUMAN

Révélez les potentiels, sécurisez vos décisions RH.

Aider les organisations à faire les bons choix et à développer les talents et les compétences ses ses collaborateurs.

Pourquoi réaliser des assessments ?

Être manager, ce n’est pas juste avoir un titre. C’est incarner une posture, donner une direction claire et savoir mobiliser son équipe pour atteindre des objectifs communs.

Mais dans la réalité, comment savoir si un manager est prêt à relever ces défis ? Comment détecter les talents à potentiel ou accompagner efficacement un manager en difficulté ? Intuitions et entretiens ne suffisent pas toujours.

💡 Vous avez peut-être déjà observé :

Des promotions qui ne donnent pas les résultats attendus, faute d’une évaluation objective des compétences managériales.
Des managers en poste qui peinent à ajuster leur posture face à des contextes en évolution.
Des RH ou dirigeants qui manquent d’éléments concrets pour décider d’un plan de développement ou d’un parcours de formation.
Des collaborateurs prometteurs, mais dont le potentiel reste difficile à cerner sans mise en situation réelle.

🔥 Bonne nouvelle ! Il existe une solution à la fois structurée, objective et humaine pour répondre à ces enjeux !

Chez GO4HUMAN, nous proposons des Assessment Centers conçus comme de véritables révélateurs de talents et de leviers de développement.

👉 Grâce à des mises en situation concrètes, des jeux de rôle, des entretiens et des évaluations croisées, nous permettons à chacun d’identifier ses forces, ses axes de progrès et son potentiel d’évolution.

Pour les entreprises, c’est l’opportunité de prendre des décisions éclairées sur le recrutement, la mobilité interne, la formation ou l’accompagnement managérial.
Pour les managers et les futurs leaders, c’est un moment clé pour mieux se connaître, grandir en conscience et s’engager dans un développement aligné avec leur réalité.

Et si vous donniez à vos managers les moyens de révéler leur plein potentiel ?

Pour qui ?

Entreprises souhaitant sécuriser leurs recrutements ou leurs choix
DRH et dirigeants en phase de mobilité ou de transformation managériale
Managers souhaitant identifier les potentiels de leur équipe pour mieux déléguer, promouvoir, responsabiliser

Quels bénéfices ?

Objectivité & transparence dans vos décisions

Engagement des collaborateurs grâce à un feedback de qualité

Alignement avec votre stratégie RH & managériale

Comment nous vous accompagnons dans cette démarche ?

L’Assessment Center est une méthode éprouvée, rigoureuse et prédictive pour évaluer objectivement les comportements, les aptitudes et la posture professionnelle des individus dans un contexte donné.

Grâce à une approche combinant mises en situation professionnelles, tests psychométriques, entretiens approfondis et feedback structuré, notre Assessment Center vous permet de :

Prendre des décisions éclairées : recrutement, mobilité interne, plan de succession,
Réduire les risques d’erreurs de casting ou de mauvaise intégration,
Objectiver les talents au-delà du CV et de l’entretien classique,
Booster le développement individuel avec un plan de progression personnalisé.

Notre processus d'accompagnement

Analyse du besoin & cadrage

Entretien avec les parties prenantes (RH, managers, dirigeants) pour clarifier :
- Les objectifs
- Les compétences à évaluer (techniques, comportementales, managériales…)
- Le contexte de l’évaluation (poste cible, environnement de travail…)
Définition du référentiel de compétences utilisé

Conception du dispositif

Sélection des outils d’évaluation :
- Mises en situation : jeu de rôle, étude de cas, résolution de problème, présentation orale, gestion de crise…
- Tests psychométriques : raisonnement logique, aptitudes cognitives, personnalité, motivation…
Planification de l’assessment : en présentiel, à distance, individuel ou collectif

Passation de l’assessment

Accueil et cadrage avec les participants
Déroulement des épreuves :
- En observant les comportements dans des situations simulées
- En évaluant les réponses aux tests et entretiens
- Observation par des assesseurs

Analyse croisée & évaluation

Croisement des observations par les différents assesseurs
Utilisation de grilles d’évaluation basées sur le référentiel de compétences
Débriefing entre assesseurs pour garantir l’objectivité et la cohérence des évaluations

Restitution & recommandations

Rédaction d’un rapport individuel structuré :
- Forces, points de vigilance, potentiel d’évolution
- Recommandations concrètes (prise de poste, accompagnement, développement)
Restitution au participant (feedback constructif et bienveillant)
Restitution au commanditaire (rapport synthétique, conseils pour la décision)