Co-développement : Grandir ensemble, par l’expérience des autres.

Grandir en collectif, progresser dans sa pratique, prendre du recul autrement.

Mais au fait ... c'est quoi le codéveloppement ?

Le co-développement, c’est une méthode d’apprentissage innovante et structurée, où un groupe de pairs se réunit pour réfléchir ensemble à leurs pratiques professionnelles, en s’appuyant sur des situations concrètes vécues.

C’est apprendre autrement :
✔ Pas de théorie descendante
✔ Pas de formateur qui détient la vérité
✔ Mais l’intelligence collective, la force du questionnement, l’écoute et les interactions qui font grandir — ensemble.

Un groupe de pairs, c’est…

Des collaborateurs d’un même niveau de responsabilité, sans lien hiérarchique, qui vivent des problématiques similaires.
Ils partagent leurs expériences, se questionnent mutuellement et avancent en sécurité, avec bienveillance et engagement.

"Le co-développement, c’est l’intelligence collective
au service de la pratique individuelle.."

Les objectifs.

Prendre du recul sur sa posture professionnelle.

Gagner en efficacité dans la gestion de situations concrètes.

Développer son leadership relationnel, son écoute et sa posture réflexive.

S’inspirer des autres et apprendre à coopérer différemment.

Créer un vrai espace de confiance et d'entraide dans l’organisation.

Ce que ça change concrètement.

Plus de recul, plus d’impact dans ses décisions
Une communication plus claire, plus fine
✔ Des pratiques enrichies par l’expérience des autres
✔ Une appartenance à un collectif qui soutient et challenge
✔ Une meilleure compréhension de soi… et des autres

Le déroulé d'une séance.

Le co-développement suit un processus précis et éprouvé :

Les rôles à chaque séance.

Le client.

C’est la personne qui apporte une situation réelle, une problématique ou une préoccupation professionnelle. Elle expose son sujet au groupe et en tire un plan d’action grâce à la réflexion collective.
A chaque séance, il y a un nouveau client.

Les pairs ressources.

Ce sont les autres membres du groupe. Leur rôle n’est pas de donner des conseils, mais d’écouter, questionner, partager des pistes, et challenger la réflexion du client — toujours avec bienveillance et engagement.

Le facilitateur GO4HUMAN.

C’est le garant du cadre. Il anime la séance, veille au respect des étapes, à la qualité des interactions et à la sécurité du groupe.
Sa posture est clé : il ne donne pas de réponses, mais facilite l’émergence de prises de conscience et d’apprentissages profonds.

Notre valeur ajoutée.

  • Des facilitateurs certifiés et formés à la posture spécifique du co-développement

  • Une animation humaine, engagée, fluide, dans le respect des 4 piliers : confidentialité, bienveillance, parler vrai, engagement

  • Une capacité à faire vivre l’expérience, à provoquer des prises de conscience durables

  • Une approche sur-mesure, alignée à votre culture d’entreprise

Pour qui ?

Managers.

  • Sortir de l’isolement et partager avec d’autres managers confrontés à des enjeux similaires

  • Améliorer leur posture de leadership en s’appuyant sur des retours d’expérience réels

  • Débloquer des situations concrètes (gestion d’équipe, communication, conflits…)

  • Gagner en efficacité relationnelle, en écoute, en clarté dans leurs décisions

  • Renforcer leur capacité à prendre du recul dans un quotidien souvent sous pression

Comité de direction.

  • Mieux se comprendre entre pairs, dans un cadre sécurisé et sans posture

  • Aligner les pratiques managériales et de gouvernance

  • Créer un espace d’intelligence collective pour aborder des sujets complexes

  • Travailler la cohésion du collectif dirigeant en dehors des cadres habituels

  • Développer une culture de feedback et de coopération durable entre membres

Fonctions transverses.

  • Partager des problématiques souvent spécifiques et peu traitées ailleurs

  • Renforcer la posture d’influence, de collaboration et de coordination

  • Trouver des solutions concrètes à des situations interfonctionnelles complexes

  • Créer des ponts entre les services via une meilleure compréhension mutuelle

  • Construire une communauté apprenante dans un environnement peu hiérarchisé

Prêt à transformer vos équipes ?

 


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