Coaching GO4HUMAN

Aligner la direction sur la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble et aller plus loin.

Parce qu’une direction qui avance ensemble, c’est toute l’organisation qui gagne en clarté, en énergie et en performance.

Pourquoi accompagner votre direction ?

Un comité de direction, ce n’est pas juste un groupe de décideurs. C’est le point d’ancrage stratégique de l’entreprise, celui qui impulse la vision, donne le cap et influence l’ensemble des dynamiques internes.

Mais dans la réalité, les directions sont parfois freinées par des visions divergentes, un manque de clarté collective ou des modes de fonctionnement qui manquent de fluidité.

💡 Vous avez peut-être déjà observé :

Une vision partagée… mais pas réellement alignée.
Des tensions ou non-dits au sein de la direction
Des décisions prises en silo, sans vraie cohérence d’ensemble.
Une communication peu fluide entre les membres ou avec le reste de l’organisation.

🔥 Bonne nouvelle : ces difficultés ne sont pas une fatalité !

Chez GO4HUMAN, nous accompagnons les directions à se réaligner, à renforcer leur posture collective et à reprendre pleinement leur rôle d’impulsion pour que la stratégie prenne vie dans toute l’entreprise.

Nos objectifs.

Définir une vision stratégique claire et partagée.

Fédérer les dirigeants autour d’un leadership collectif et mobilisateur.

Fluidifier la prise de décision, la communication et les modes de gouvernance.

Comment nous accompagnons votre direction ?

Nous proposons des accompagnements stratégiques et transformants pour faire évoluer durablement la posture collective, la cohérence d’action et l’impact du comité de direction.

Séminaire CoDir.

Prendre de la hauteur pour mieux avancer.

🔹 Objectif : Reprendre de la hauteur pour réaligner la vision, fluidifier la dynamique collective et renforcer la cohésion du comité.

🔹 Pourquoi ?Parce qu’un comité de direction a besoin d’un temps dédié pour sortir de l’opérationnel et se reconnecter à l’essentiel.

🔹 Comment ? Un espace sur-mesure pour :

Redéfinir ou affiner la vision stratégique et les valeurs fondatrices
Travailler sur les modes de décision et de gouvernance
Fluidifier la communication interne au comité et vers les équipes
Se réaligner autour des priorités et construire un plan d’action partagé

📌 Idéal pour :
✔ Prendre du recul et réaligner les intentions.
✔ Renforcer la dynamique collective du CoDir.
✔ Impulser une trajectoire claire pour toute l’entreprise.

Formation CoDir.

Développer un leadership collectif fort et aligné.

🔹 Objectif : Développer une posture de direction alignée, inspirante et efficace.

🔹 Pourquoi ? Parce que diriger, ce n’est pas seulement décider : c’est incarner, fédérer et communiquer avec justesse.

🔹 Comment ? Des modules de formation pensés pour :

Travailler son leadership individuel et collectif
Renforcer sa posture de dirigeant dans un contexte mouvant
Améliorer la communication au sein du CoDir et en externe
Développer ses compétences d’accompagnement au changement

📌 Idéal pour :
✔ Renforcer le leadership collectif.
✔ Gagner en impact dans sa posture de dirigeant.
✔ Mieux naviguer dans des contextes complexes et mouvants.

Coaching CoDir.

Se repositionner pour mieux piloter.

🔹 Objectif : Accompagner chaque directeur individuellement à clarifier ses enjeux, ajuster sa posture et gagner en impact dans ses décisions.

🔹 Pourquoi ? Parce que chaque dirigeant a besoin de temps pour réfléchir à sa place, prendre du recul et se réaligner dans l’action.

🔹 Comment ? Un accompagnement individuel ou collectif, structuré autour :

De séances de réflexion en profondeur avec un coach
De prises de conscience et mises en action progressives
D’un travail sur l’alignement entre posture, rôle et stratégie
Sans conseil ni feedback imposé : le coach facilite l’exploration et l’autonomie dans les réponses

📌 Idéal pour :
✔ Reprendre de la hauteur.
✔ Mieux se positionner en tant que leader.
✔ Piloter les transformations de manière plus alignée et sereine.

Assessment CoDir.

Diagnostiquer pour mieux décider.

🔹 Objectif : Réaliser un état des lieux du fonctionnement du comité de direction pour identifier ce qui freine l’efficacité collective et proposer des pistes d’évolution concrètes.

🔹 Pourquoi ? Parce qu’avant de vouloir faire évoluer une direction, il faut d’abord comprendre ses dynamiques internes, ses points d’alignement et ses zones de tension. L’assessment permet de poser un diagnostic partagé, sans parti pris, pour engager un travail de fond.

🔹 Comment ? Grâce à des entretiens individuels, des outils d’analyse collective et une restitution structurée pour faire émerger des axes d’amélioration concrets.

📌 Idéal pour :
✔ Obtenir une vision claire et objective du fonctionnement du CoDir.
✔ Identifier les forces, points de friction et zones de flou.
✔ Définir un plan d’action sur-mesure, adapté à la réalité du CoDir.