Être Là : l’art du leadership présent

Dans notre culture professionnelle, l’idéal reste souvent : « faire toujours plus ». Plus d’actions, plus d’objectifs, plus de résultats. Cependant, comme le rappelle un article Forbes, ce moteur d’accumulation finit par user le système.

Lien vers l’article : https://www.forbes.fr/management/pourquoi-en-faire-moins-permet-dobtenir-plus-le-1-manquant-dans-la-reussite-du-leadership

Lorsque tout semble réussi de l’extérieur mais qu’il manque ce petit « quelque chose » à l’intérieur, ce sentiment d’alignement, de plénitude, alors apparaît ce qu’on pourrait appeler le 1 % manquant.

Dans Le Samouraï et le Manager, j’ouvre une voie différente : celle d’un leader qui se relie à trois niveaux simultanément, à lui-même (Je), à ses collaborateurs (Nous), au contexte et au monde (Tout), mais dans l’instant présent, que j’appelle le « Là ». C’est dans cet espace-temps que l’action prend sens.

Je : la relation à soi dans le « Là »

L’article Forbes montre que les leaders qui fonctionnent selon le modèle « toujours plus » finissent par perdre le sens alors même qu’ils atteignent les objectifs. Dans la relation au « Je », le leader est invité à faire un pas de recul, à soustraire plutôt qu’à additionner : supprimer ce qui ne sert plus, dire non à ce qui disperse, selon le principe de « soustraction stratégique ».

Être dans le « Là » avec soi-même, c’est :

• Se poser la question : « Qu’est-ce que je pourrais arrêter de faire pour retrouver ma justesse ? »

• Écouter ce qui se joue à l’intérieur, énergie, désir, fatigue et non seulement ce qui est attendu.

• Choisir de faire moins, mais mieux. Comme l’article de Forbes l’indique : « Faire moins tout en le faisant extrêmement bien. »

Cette posture déplace le leadership de la performance brute vers la présence. Le leader ne survit plus à son agenda ; il habite sa vie professionnelle.

Nous : la relation avec les autres dans le « Là »

L’article Forbes identifie que l’alignement réussi du leadership repose sur trois dimensions : MOI, NOUS, LE MONDE.

Dans la dimension « Nous », il s’agit pour le leader de porter le regard et l’énergie vers l’équipe, mais non pas au prix de sa propre présence. Lorsqu’on applique la soustraction stratégique à l’équipe, cela signifie : éliminer les réunions sans valeur ajoutée, déléguer ce que l’on peut laisser à d’autres, libérer l’espace pour que l’équipe prenne place.

Être présent au « Là » avec les autres, c’est :

Écouter sans plan B, sans anticipation, simplement vivre la relation.

Offrir à l’équipe un espace réel de contribution, en arrêtant d’être partout tout le temps.

Faire moins d’actes de contrôle, plus d’actes de confiance.

Quand le leader est là, l’autre s’ouvre. Le « Nous » se rencontre dans la présence du leader, dans son retrait conscient, dans sa capacité à dire : « Je vous fais confiance pour prendre le relais ici. »

Tout : la relation au monde dans le « Là »

L’article de Forbes souligne que l’épanouissement durable dépend aussi de la dimension « LE MONDE » : ce que l’on apporte, l’héritage que l’on souhaite laisser, l’impact que l’on veut générer. Dans votre cadre « Je – Nous – Tout », le « Tout » représente ce champ large où s’inscrit l’action du leader. Et le « Là » est l’instant où cette inscription devient consciente.

Agir dans le « Là » avec le monde, cela revient à :

• Évaluer : « Est-ce que ce projet, cette action, cet engagement est vraiment aligné avec ce que j’apporte ? »

• Supprimer les engagements qui servent des versions dépassées de soi, de l’équipe ou de l’organisation. Comme le dit l’article Forbes : « Les leaders les plus influents éliminent ce qui ne convient plus. »

• Choisir la simplicité dans l’amplitude : ce n’est pas parce qu’on fait moins qu’on touche moins ; au contraire, on touche plus, mais autrement.

Le « Là » : l’espace-temps de l’alignement

Le point de convergence de « Je », « Nous » et « Tout » est cet unique moment présent, ce « Là ».
l’article Forbes nous invite à modifier la question : non plus « Que vais-je faire de plus ? », mais « Que vais-je cesser de faire pour libérer ce qui compte vraiment ? ».

En restant dans le « Là », le leadership devient non plus une accumulation d’actions, mais une qualité d’être. Faire moins ne signifie pas faire peu ; cela signifie faire les gestes justes, dans l’instant juste, avec la conscience juste.

Pratiques concrètes pour incarner le « Là »

Pour passer de la théorie à l’expérience, quelques pratiques simples peuvent soutenir cette posture :

• Avant une réunion ou un moment fort, consacrer 60 secondes de pause consciente pour revenir à soi, se recentrer sur le « Je », l’intention « Nous », l’impact « Tout ».
• En relation d’équipe : inviter chaque participant à exprimer ce qu’il est prêt à laisser tomber cette semaine, ce qui libère l’espace pour le « faire mieux».
• Pour les projets stratégiques : s’interroger : « Si j’avais 20 % de temps en moins, que cesserais-je ? » (question inspirée de l’article Forbes).
• Dans l’évaluation périodique : non seulement les résultats, mais la qualité de présence — ai-je été vraiment là ? Ai-je laissé l’espace pour que l’autre soit là ? Ai-je bien orienté mon action vers ce qui importe dans le monde ?

Le leadership moderne ne se mesure plus uniquement à la quantité de choses accomplies. Il se manifeste dans la capacité du leader à être fortement présent : présent à lui-même, présent à son équipe, présent à son environnement. L’article Forbes nous rappelle que le « dernier 1 % » ne se conquiert pas en ajoutant, mais en éliminant avec discernement.

Ma proposition est de faire de cet « arrêt conscient » une manière d’être : le leader-Sensei. Ainsi, dans le « Là », le succès cesse d’être uniquement visible pour les autres ; il devient expérience intérieure pour le leader. Le « Je – Nous – Tout » s’unit. Le « Là » s’installe. Le leadership s’incarne.

Par Thierry Huss-Braun