L'alignement dans le rôle de DRH, son importance, et comment le maintenir pour préserver sa santé mentale.

Nous avons interviewer Alexandra AMDA, DRH chez ADVERIS et podcasteuse “Nouveaux Prismes”, pour parler d’alignement dans sa fonction de DRH. Voici une synthèse de nos échanges :

Définition de l’alignement: L’alignement pour un DRH est un équilibre entre le respect du cadre légal et des objectifs business, et l’adhésion aux valeurs de l’entreprise et à ses propres convictions personnelles (justice sociale, bien-être des collaborateurs, parentalité, inclusion, diversité).

Le DRH comme funambule/équilibriste: Le rôle du DRH est de jongler entre les enjeux business, les besoins des collaborateurs, et les contraintes légales, tout en défendant les intérêts de chacun auprès de la direction.

L’équilibre illusoire: L’équilibre parfait est illusoire. Il faut jongler et dialoguer avec les parties prenantes pour trouver un équilibre qui n’est pas toujours le même.

Boussole éthique: Pour savoir si l’on est aligné, il faut se demander si l’on serait à l’aise de parler de ses décisions dans 10 ans ou à ses enfants.

Le sens du métier: Le métier de DRH a du sens car il implique la gestion de l’humain et l’accompagnement des employés, même dans les moments difficiles.

Santé mentale du DRH: L’investissement important dans le rôle de DRH peut impacter la santé mentale. Il est crucial de se préserver et d’être à l’écoute des signaux d’alerte.

Solutions pour se préserver:

Être accompagné par des coachs.
Participer à des ateliers de codéveloppement avec d’autres DRH pour partager ses vulnérabilités et trouver des conseils.
S’imposer un budget pour se former, se faire coacher, ou consulter un psychologue.
Définir ses limites personnelles et les pratiques auxquelles on ne sera pas aligné.
La notion de justesse: Il faut être juste envers les collaborateurs, les managers, le CSE, et soi-même, en tenant compte de ses propres valeurs. La neutralité totale est impossible quand on gère de l’humain.

Conseils pour l’alignement et l’équilibre:

Prendre le temps de se poser les bonnes questions.
Ne pas se laisser submerger par les injonctions des uns et des autres.
Utiliser des outils comme un “éthicomètre” pour évaluer son alignement.

A retenir :

L’importance de la santé mentale des DRH, souvent oubliée.
L’idée de la “boussole éthique” comme outil de prise de décision.
La suggestion de se former au coaching pour mieux accompagner les équipes et soi-même.
L’importance de poser des limites claires pour préserver son alignement et ses valeurs.