Accompagner les restructurations.
Ne restez pas seuls face durant les moments plus sensibles sur le plan humain. Les restructurations d’entreprise, sont des périodes de transformation stratégique délicates. Elles impactent les collaborateurs, les partenaires sociaux, et l’image de l’entreprise.
Pourquoi se faire accompagner ?
Restructurer, ce n’est pas seulement changer une organisation sur le papier.
C’est impacter des équipes, des repères, des habitudes, des liens humains — parfois profondément.
Trop souvent, les restructurations sont pensées en termes de schémas organisationnels, de rationalisation des ressources ou de gain d’efficacité…
… mais elles échouent ou génèrent de fortes résistances parce qu’elles ne prennent pas en compte l’élément humain.
Or, une transformation réussie passe par l’adhésion, la compréhension et l’engagement des personnes concernées.
Sans accompagnement :
- La restructuration est vécue comme imposée, voire subie
- Les pertes de repères créent du stress, des tensions ou du désengagement
- Les équipes peinent à retrouver une dynamique positive
- La culture d’entreprise peut se fragiliser, ou se fragmenter
- Les talents clés peuvent décrocher… ou partir
Un accompagnement aux restructurations permet d’humaniser le changement, de le rendre intelligible, et de soutenir les managers comme les équipes dans cette période sensible.
Concrètement, il permet de :
- Donner du sens à la transformation, en en clarifiant les enjeux
- Identifier les zones de tension ou de blocage, et y répondre de manière ciblée
- Soutenir les managers dans leur rôle de relais et de régulation
- Restaurer la confiance, la coopération et l’engagement collectif
- Accompagner les personnes à travers la transition (deuil, adaptation, projection, reclassement)
"Ce n’est pas juste un accompagnement à la transition, mais un accompagnement à 360°, incluant l'ensemble des humains qui composent l'organisation : les collaborateurs les managers, les RH, les dirigeants ..."
Les bénéfices.
Réduire l'impact humain et offrir un soutien.
Les restructurations affectent le moral des collaborateurs, leur engagement et leur avenir.
Améliorer et maintenir le dialogue social.
Cela nécessite une gestion fine des relations avec les instances représentatives du personnel.
Protéger l'image de l'entreprise.
La perception interne et externe de l’entreprise dépend de la manière dont le processus de restructuration est géré.et les coûts associés.
Notre accompagnement social des restructurations vis à :
Préserver la dignité des collaborateurs
–
Réduire les tensions sociales et prévenir les conflits
–
Assurer la continuité de l’activité dans un climat apaisé
Notre force
Garder l’humain au cœur de cette démarche sensible
Notre valeur ajoutée
Une transition responsable et efficace
Un processus d'accompagnement des personnes à la transition.
Diagnostic et conseil
Analyse des impacts humaines, organisationnels et sociaux.
Identification des leviers pour un dialogue social constructif.
Proposition d’un plan d’action d’accompagnement et gestion du changement
Objectif : Construire une vision claire et des solutions concrètes pour la suite de votre restructuration
- Analyse structurée pour une gestion sociale réussie
- Trois axes :
- Analyse des impacts humains, organisationnels et sociaux
- Identification des leviers pour un dialogue social constructif
- Proposition d’un plan d’accompagnement sur mesure
Point Information-Conseil
Le Point Information Conseil (PIC) permet d’amortir le choc de l’annonce en apportant aux intéressés soutien et informations sur la restructuration en cours.lyse des impacts humaines, organisationnels et sociaux.
Identification des leviers pour un dialogue social constructif.
Proposition d’un plan d’action d’accompagnement et gestion du changement.
Objectif : Accompagner chaque salarié vers une transition réussie dans le cadre d’un PSE
- Cellule d’information et de conseil : Espace dédié pour soutenir les collaborateurs volontaires
- Action : Anticiper les étapes nécessaires à la construction de leur avenir professionnel (retrouver un emploi, concrétiser un nouveau projet ..)
- Accompagnements personnalisés : Changement, reconversion, mobilité, ou retraite
Accompagnement à l'outplacement
Personnalisé et structuré pour guider chaque collaborateur vers un repositionnement professionnel durable, en leur offrant les outils, le soutien et les stratégies nécessaires à une transition réussie.
Objectif : Soutenir les salariés jusqu’à leur repositionnement dans un emploi durable
- Accompagnement sur mesure : Chaque collaborateur bénéficie d’un appui structurant pour rebondir professionnellement
- Etapes clés : Préparation mentale, analyse des opportunités sectorielles, accès à des bases de données d’entreprises ciblées, stratégies de prospection, et suivi rigoureux des actions entreprises.
Mise en oeuvre du CSP
Accompagnement dans la mise en œuvre du congé de reclassement ou du contrat de sécurisation professionnelle (CSP) pour garantir une transition professionnelle efficace et adaptée aux besoins des salariés.
Objectif : Accompagner les salariés dans leur reconversion et leur nouvel avenir professionnel
- Congé de reclassement : Les salariés menacés de licenciement économique dans une entreprise de 1 000 salariés ou plus peuvent en bénéficier sur une durée de 4 à 12 mois, durant lequel ils perçoivent leur salaire habituel.
- Contrat de sécurisation professionnelle (CSP) : Dans les entreprises de moins de 1 000 salariés, l’employeur propose un CSP, qui offre un accompagnement renforcé au retour à l’emploi sur une période maximale de 12 mois. Le salarié perçoit une allocation de sécurisation professionnelle (ASP) équivalente à 75 % de son salaire journalier de référence, avec des possibilités de formation ou de missions rémunérées en entreprise.
Formations et ateliers
Des formations permettant de soutenir les actions de reclassement ou d’outplacement. Des ateliers permettant de faciliter le changement et la gestion émotionnelle pour les salariés, le management et la direction.
Adaptation au marché du travail
Rédaction de CV, préparation aux entretiens, optimisation des profils en ligne (LinkedIn).
Création ou reprise d'entreprise
Gestion financière, Business plan, recherche de financements, pilotage d’activité.
Atelier d'accompagne-ment au changement
Préparation psychologique, expression des sentiments, écoute, soutien, ….
Prêt à mettre du cœur dans vos transformations !
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